بخش اول: مبانی و مفاهیم اصلی
1.  تعریف و اهمیت برنامه‌ریزی شغلی و مسیر شغلی در سازمان
2.  ارتباط بین استراتژی سازمان و توسعه‌ی مسیرهای شغلی
3.  مفاهیم کلیدی در مدیریت استعداد، جانشین‌پروری و ارتقای شغلی
4.  تفاوت میان برنامه‌ریزی شغلی فردی و سازمانی
بخش دوم: برنامه‌ریزی و توسعه مسیر شغلی
1.  مراحل طراحی مسیر شغلی (Career Path Design)
2.  شناسایی مشاغل کلیدی و مسیرهای رشد در سازمان
3.  ابزارهای ارزیابی شایستگی‌ها و مهارت‌ها
4.  روش‌های تعیین نیازهای آموزشی و توسعه‌ای برای هر مسیر
5.  نقش واحد منابع انسانی و مدیران در حمایت از مسیر شغلی کارکنان
بخش سوم: ارتقای شغلی و مدیریت عملکرد
1.  اصول و معیارهای ارتقا در سازمان‌ها
2.  طراحی نظام ارزیابی عملکرد مؤثر و عادلانه
3.  ارتباط بین عملکرد، پاداش و ارتقا
4.  خطاهای رایج در تصمیم‌گیری‌های ارتقایی و روش اصلاح آن‌ها
بخش چهارم: نظام جانشین‌پروری (Succession Planning)
1.  مفهوم و ضرورت جانشین‌پروری در پایداری سازمان
2.  گام‌های اصلی طراحی و اجرای نظام جانشین‌پروری
3.  شناسایی پست‌های کلیدی و افراد مستعد
4.  طراحی برنامه‌های توسعه فردی (IDP) برای جانشینان بالقوه
5.  ابزارها و مدل‌های بین‌المللی در جانشین‌پروری
بخش پنجم: پیاده‌سازی و ارزیابی نظام در سازمان
1.  چالش‌های اجرایی در استقرار نظام مسیر شغلی و جانشین‌پروری
2.  شاخص‌های ارزیابی موفقیت نظام (KPIهای کلیدی)
3.  تجربه‌های موفق (Best Practices) در سازمان‌های ایرانی و بین‌المللی
4.  نقشه‌ی راه اجرایی برای طراحی و استقرار نظام در سازمان