بوت کمپ مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK و آمادگی آزمون PMP
نیاز محور
براساس نیازهای صنعت و بازار
مدرسين حرفه ای
سابقه اجرایی بالا در صنعت
همیشه در دسترس
همیشه و همه جا میتوانید تماشا کنید
پشتیبان دائمی
کافیست با پشتیبان ما تماس بگیرید
در دنیای پرشتاب و پیچیده کسبوکار امروز، مدیریت پروژه حرفهای یکی از ارکان اصلی موفقیت سازمانهاست. این دوره آموزشی جامع، با تکیه بر جدیدترین استانداردهای موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI)، بهگونهای طراحی شده است تا شما را نه تنها برای قبولی در آزمون دشوار PMP آماده کند، بلکه مهارتهای کاربردی و رهبری شما را برای مدیریت پروژههای واقعی در صنایع مختلف ارتقا دهد.
موسسه آموزش عالی نوین پارسیان با افتخار، دوره آموزشی جامع مدیریت پروژه را بر اساس آخرین استانداردهای جهانی PMBOK® Guide نسخههای ۶ و ۷ و با تمرکز بر آمادگی آزمون PMP ارائه میدهد. این دوره ترکیبی بینظیر از دانش آکادمیک، مهارتهای عملی و استراتژیهای موفقیت در آزمون بینالمللی PMP است.
در این دوره، نخست مفاهیم اصلی مدیریت پروژه بر اساس نسخ 6 و 7 استانداردPMBOK که منبع اصلی آزمون PMP هستند، ارائه میشود. در بخش دوم، شرکت کنندگان در این دوره ، به منظور آمادگی آزمون PMP ، با انواع سوالات ترکیبی، سناریو محور و موقعیت محور و تحلیل آنها ، شبیه ساز آزمون PMP ، نحوه ثبت نام در آزمون PMP و مسائل مرتبط با این آزمون بینالمللی آشنا خواهید شد. ضمن اینکه از طریق آزمونهای آزمایشی شبیه سازی شده بر اساس برنامه زمان بندی تا مقطع زمانی آزمون، به سطح مطلوب آمادگی خواهند رسید.
معرفی مدرک PMP | About PMP Certification
Project Management Professional (PMP) معتبرترین و شناختهشدهترین گواهی حرفهای مدیریت پروژه در سطح جهانی است که توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) اعطا میشود. دارندگان این مدرک، توانایی رهبری پروژههای پیچیده و تحویل ارزش به سازمانها را در سطح بینالمللی اثبات میکنند.

اهمیت و اعتبار بالای مدرک PMP
• از منظر موسسه PMI ، داشتن مدرک PMP نشاندهنده دانش عمیق فرد در زمینه مدیریت پروژه است.
• این مدرک ، به برند و اعتبار بیشتر نام شما در حوزه مدیریت پروژه ،کمک فراوانی میکند.
• بیشتر از هر گواهینامه دیگری، به رزومه شما اعتبار و ارزش زیادی اضافه میکند.
• مدرک PMP، شانس استخدام شما را در سازمانهای خوب بالا میبرد (برای بعضی از مشاغل داشتن PMP الزامی است).
• با داشتن مدرک PMP میتوانید حقوق و مزایای بیشتری درخواست کنید.
• نسبت به همکاران خود کاملاً متمایز میشوید.
• تسلط بر روشهای مدرن مدیریت پروژه و تسلط بر ابزارها و تکنیکهای استاندارد
• ایجاد امکان شبکه سازی با جامعه جهانی مدیران پروژه
• برای کسانی که قصد مهاجرت دارند، فرصتهای شغلی بینالمللی و شانس استخدام را بالا میبرد (به شرط داشتن سابقه کار مناسب).
آنچه در این دوره میآموزید |
• تسلط کامل بر مفاهیم PMBOK Guide 7th Edition (اصول، حوزههای عملکرد، مدلها)
• درک عمیق PMBOK Guide 6th Edition (ده حوزه دانش و ۴۹ فرآیند)
• مدیریت پروژه در محیطهای Predictive (آبشاری)، Agile (چابک) و Hybrid (ترکیبی)
• کاربرد سیستم تحویل ارزش (Value Delivery System) در پروژههای واقعی
• استراتژیهای پاسخگویی به ۱۸۰ سوال آزمون PMP در ۲۳۰ دقیقه
• توسعه مهارتهای نرم رهبری، ارتباطات و مدیریت ذینفعان

مرجع آزمون PMP | PMP Exam Reference
موسسه مدیریت پروژه PMI ، به منظور تبیین شرایط و الزامات هر یک از آزمون هایی که برگزار میکند ، مستندی تحت عنوان Exam Content Outline (ECO) تدوین کرده است و در آن سر فصل ها و رئوسی که در آزمون مطرح خواهد شد و همچنین درصد سوالات از هر سرفصل را ارائه میکند. در خصوص آزمون PMP، آخرین نسخه این مستند را در سال ۲۰۲۱ ارائه شده است و در حال حاضر، مرجع آزمون پیش رو میباشد، در این مستند ، بخش بندی سوالات آزمونPMP را در سه دسته به شرح

ضمن اینکه ، با توجه محیط پروژه ها و کسب و کارها و رویکردهای مختلف در طیف ارائه ارزش، این مستند متذکر شده است ، حدود نیمی از سوالات آزمون، رویکردهای مدیریت پروژه پیشبینانه (Predictive) و نیمی دیگر رویکردهای چابک (Agile) یا ترکیبی (Hybrid) را نشان خواهد داد.

نقشه راه طراحی شده برای آزمون | Customized Exam Roadmap
مرحله ۱: پایهسازی (هفتههای 8-1)
• آشنایی با PMBOK Guide 6th & 7th Editions
• درک مفاهیم پایه و پیشرفته مدیریت پروژه : تدریس جامع سرفصلها
مرحله ۲: تسلط بر ECO (هفتههای 10-8)
• تمرکز بر حوزههای افراد، فرآیندها و محیط کسبوکار
• تحلیل سناریوهای واقعی
مرحله ۳: تمرین فشرده (هفتههای 13-11)
• آزمونهای شبیهسازی
• مرور نقاط ضعف
مرحله ۴: آمادگی نهایی (هفتههای 16-14)
• مرور کلی
• استراتژیهای آزمون
سرفصلهای جامع دوره |
۱. ده حوزه دانش (Knowledge Areas) مدیریت پروژه
• مدیریت یکپارچگی پروژه
• مدیریت محدوده پروژه
• مدیریت زمان پروژه
• مدیریت هزینه پروژه
• مدیریت کیفیت پروژه
• مدیریت منابع پروژه
• مدیریت ارتباطات پروژه
• مدیریت ریسک پروژه
• مدیریت تدارکات پروژه
• مدیریت ذینفعان پروژه
۲. چرخه حیات و متدولوژیهای مدیریت پروژه
• Predictive (آبشاری): مدیریت مرحلهای، کنترل تغییرات رسمی
• Agile (چابک): چارچوبها ، متدولوژیهای اسکرام، کانبان و ناب، شیوههای چابک اجرای اسپرینتها، جلسات روزانه، مرور و بازنگری ها.
• Hybrid (ترکیبی): انعطافپذیری با ساختار کنترل شده
۳. حوزههای ECO(Examination Content Outline) آزمون PMP
• حوزه افراد (42%): رهبری تیم، توسعه تیم، مدیریت تعارض، ...
• حوزه فرآیندها (50%): برنامهریزی، اجرا، نظارت و کنترل، ...
• حوزه محیط کسبوکار (8%): تطبیق با استراتژی سازمان، انطباق با مقررات، ...
۴. سیستم تحویل ارزش (Value Delivery System)
• شناسایی و تعریف ارزش کسبوکار
• ایجاد و حفظ ارزش در طول چرخه پروژه
• تحویل و اندازهگیری ارزش
5. اصول دوازدهگانه مدیریت پروژه.
6. دامنه های عملکردی پروژه (Project Performance Domains) .
7. متناسب سازی ( Tailoring) مدیریت پروژه.
8. مدلها، شیوه ها و مصنوعات (Models, Methods ,Artifacts) مدیریت پروژه.
9. مرور و تست زنی
10. آزمونهای آزمایشی شبیه سازی شده (Mack Tests)
۵. ساختار و استراتژی آزمون PMP
• قالب آزمون: ۱۸۰ سوال | ۲۳۰ دقیقه
• انواع سوالات: چندگزینهای، مبتنی بر سناریو، تطبیقی
• استراتژیهای مدیریت زمان: تکنیکهای رد گزینه، علامتگذاری
• تحلیل عملکرد: گزارشهای پیشرفت شخصیسازی شده
اهداف دوره | Course Objectives
🎯 آمادگی کامل برای آزمون PMP 2026
🎯 درک عمیق PMBOK نسخههای ۶ و ۷
🎯 توسعه مهارتهای مدیریت پروژه در محیطهای مختلف
🎯 کاربرد عملی مفاهیم در سناریوهای واقعی
🎯 افزایش نرخ قبولی در اولین تلاش
دستاوردهای شرکت در دوره | Course Outcomes & Benefits
✅ اعطای گواهی بین المللی 80 ساعت آموزش معتبر از موسسه Ontario Technologist House کانادا
✅ پوشش ۳۵ ساعت آموزش الزامی PMI
✅ دسترسی به بانک 1۰۰۰+ سوال شبیهسازی
✅ منتورینگ و مشاوره شخصیسازی شده مطالعه
✅ راهنمای ثبتنام آزمون اصلی
✅ پشتیبانی سه ماهه
منابع آموزشی دوره | Course Resources

📚 کتابهای الکترونیکی PMBOK Guide 6th & 7th Editions ,
Agile Practice Guide, Process Group- A Practice Guide
🎥 ویدیوهای آموزشی تعاملی و بهروز
📊 نمونه سوالات شبیهسازی آزمونهای گذشته
🖥️ نرمافزار شبیهسازی آزمون PMP
📝 جزوات خلاصه و چکلیستهای مروری
🤝 جلسات گروهی حل تمرین و رفع اشکال
پشتیبانی موسسه نوین پارسیان برای ثبتنام آزمون |
موسسه آموزش عالی نوین پارسیان شما را تا دریافت مدرک همراهی میکند:
۱. تایید صلاحیت اولیه و مشاوره رایگان
۲. کمک در تکمیل فرم تجربه کاری (Experience Verification)
۳. راهنمایی ثبتنام در سایت PMI
۴. پشتیبانی در پرداخت هزینه آزمون
۵. کمک در رزرو زمان و مرکز آزمون
۶. تهیه برنامه مطالعاتی نهایی
۷. پشتیبانی پس از آزمون و راهنمایی PDUs

🎯 سرمایهگذاری روی آینده حرفهای خود را از امروز آغاز کنید!
🔹 تعداد محدود ثبتنام |
🔹 تخفیف ویژه ثبتنام زودهنگام |
🔹نمونه مدرک PMP |

مدرسین دوره
لیست مدرسین این دوره
•دارای مدرک مدیریت حرفه ای پروژه PMP® (Project Management Professional )
•مدرس و مشاور مدیریت پروژه ، برگزاری بیش از 3000 ساعت آموزش دوره های مدیریت پروژه
•مدرس صلاحیت دار و همکار رسمی آموزشی انجمن مدیریت پروژه ایران
•سرارزیاب جایزه تعالی مدیریت پروژه (PEB) انجمن مدیریت پروژه و شرکت مهندسی توسعه گاز ایران
•بیش از بیست و پنج سال سابقه کار با عناوین مدیر پروژه، مدیر PMO ، مدیر ادعا ، مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه در مگاپروژه ها درشرکتهای معتبر اجرایی و مشاور در صنایع نفت گاز و پتروشیمی
•تجارب حرفه ای در زمینه استقرار نظام مدیریت پروژه ، PMO و برنامه ریزی و کنترل پروژه ، مدیریت تغییرات و ادعا و تهیه لوایح تاخیرات
•عضو انجمن مهندسی ارزش ایران
سرفصل های دوره
در این قسمت سیلابس درس را مشاهده می کنید
۱. ده حوزه دانش (Knowledge Areas) مدیریت پروژه
• مدیریت یکپارچگی پروژه
• مدیریت محدوده پروژه
• مدیریت زمان پروژه
• مدیریت هزینه پروژه
• مدیریت کیفیت پروژه
• مدیریت منابع پروژه
• مدیریت ارتباطات پروژه
• مدیریت ریسک پروژه
• مدیریت تدارکات پروژه
• مدیریت ذینفعان پروژه
۲. چرخه حیات و متدولوژیهای مدیریت پروژه
• Predictive (آبشاری): مدیریت مرحلهای، کنترل تغییرات رسمی
• Agile (چابک): چارچوبها ، متدولوژیهای اسکرام، کانبان و ناب، شیوههای چابک اجرای اسپرینتها، جلسات روزانه، مرور و بازنگری ها.
• Hybrid (ترکیبی): انعطافپذیری با ساختار کنترل شده
۳. حوزههای ECO(Examination Content Outline) آزمون PMP
• حوزه افراد (42%): رهبری تیم، توسعه تیم، مدیریت تعارض، ...
• حوزه فرآیندها (50%): برنامهریزی، اجرا، نظارت و کنترل، ...
• حوزه محیط کسبوکار (8%): تطبیق با استراتژی سازمان، انطباق با مقررات، ...
۴. سیستم تحویل ارزش (Value Delivery System)
• شناسایی و تعریف ارزش کسبوکار
• ایجاد و حفظ ارزش در طول چرخه پروژه
• تحویل و اندازهگیری ارزش
5. اصول دوازدهگانه مدیریت پروژه.
6. دامنه های عملکردی پروژه (Project Performance Domains) .
7. متناسب سازی ( Tailoring) مدیریت پروژه.
8. مدلها، شیوه ها و مصنوعات (Models, Methods ,Artifacts) مدیریت پروژه.
9. مرور و تست زنی
10. آزمونهای آزمایشی شبیه سازی شده (Mack Tests)
۵. ساختار و استراتژی آزمون PMP
• قالب آزمون: ۱۸۰ سوال | ۲۳۰ دقیقه
• انواع سوالات: چندگزینهای، مبتنی بر سناریو، تطبیقی
• استراتژیهای مدیریت زمان: تکنیکهای رد گزینه، علامتگذاری
• تحلیل عملکرد: گزارشهای پیشرفت شخصیسازی شده
🎓 دورههای آفلاین | آموزش بدون محدودیت زمانی
با ثبتنام در دورههای آفلاین، محتوای آموزشی دوره را در اختیار خواهید داشت و میتوانید به مدت ۴ سال، هر زمان که بخواهید به آموزشها مراجعه و مطالب را مرور کنید.
امکانات و شرایط دورههای آفلاین
فیلمهای آموزشی دوره پس از فعالسازی، به مدت ۴ سال در اختیار شما قرار خواهند داشت و میتوانید در این مدت در زمان دلخواه از محتوای دوره استفاده و مطالب را مرور کنید.
دسترسی به محتوای دوره علاوه بر سیستم، روی گوشی نیز امکانپذیر است تا بتوانید آموزشها را در شرایط مختلف دنبال کنید.
برای هر ثبتنام، یک لایسنس اختصاصی به نام شخص ثبتنامکننده صادر میشود و این لایسنس قابل انتقال به شخص دیگر نیست.
💻 شرایط تغییر سیستم و لایسنس
در صورت تعویض یا تغییر سیستم، لازم است پیش از تغییر سیستم با مؤسسه هماهنگ شود تا لایسنس سیستم قبلی غیرفعال و لایسنس جدید صادر شود.
هزینه تغییر لایسنس به شرح زیر است:
- در سال اول پس از ثبتنام: امکان تغییر لایسنس با پرداخت هزینه لایسنس مجدد وجود دارد.
- از سال دوم به بعد: هزینه تغییر لایسنس معادل ۵۰٪ مبلغ دوره خواهد بود.
🏢 شرایط ویژه ثبتنام سازمانی و شرکتی
برای ثبتنامهای شرکتی و سازمانی، امکان تعویض سیستم برای هر لایسنس تنها یک مرتبه در نظر گرفته شده است.
پس از استفاده از این یک مرتبه تغییر سیستم، تغییر مجدد لایسنس مطابق شرایط و هزینههای اعلامشده توسط مؤسسه انجام خواهد شد.
📱 دسترسی کاربران آیفون
برای کاربران آیفون (iOS) امکان استفاده از نسخه وب دوره روی گوشی فراهم است.
🎯 خدمات آموزشی و پشتیبانی
در کنار دسترسی به فیلمهای آموزشی، دانشجویان میتوانند برای دریافت خدمات مربوط به دوره با واحد مربوطه در ارتباط باشند، از جمله:
- 👨🏫 عضویت در گروههای رفع اشکال و پرسش و پاسخ
- 💬 ارتباط با استاد و مطرح کردن سؤالات آموزشی
- 🔧 پشتیبانی و راهنمایی در خصوص تغییر سیستم و لایسنس
- 📝 شرکت در آزمون و ارزیابی پایان دوره
- 🎓 پیگیری صدور مدرک پایان دوره
📞 راههای ارتباطی
📞 تلفن: 02188822225
📱 واتساپ و تلگرام: 09127088667