روش EPC به عنوان یکی از پرطرفدارترین روش های تحویل پروژه بین کارفرمایان و پیمانکاران قلمداد می شود. چرا که در این نظام اجرایی، ریسک پروژه به نحوی مقتضی و در قالب مسئولیت ها و تعهدات، فیمابین کارفرما و پیمانکار توزیع گردیده است و انگیزه بیشتری را در مقایسه با سایر نظام های اجرایی برای طرفین ایجاد می نماید.

شناخت وجوهات و زوایای این نظام اجرایی در پیمان ها و پروژه های صنعتی می تواند به مدیران پروژه در راهبری و کسب موفقیت حداکثری کمک نماید. بر همین اساس طراحی برنامه آموزشی مذکور بر روی آموزش مدیریت پروژه در این نظام اجرایی متمرکز گردیده است.

مخاطبین و شرکت کنندگان در این برنامه آموزشی ضمن آشنایی جامع با مفاهیم و اصول زیربنایی مدیریت این گونه پروژه ها ، به مواردی که در اغلب موارد از دید مدیران و ذینفعان پروژه های EPC مغفول مانده اند و نتیجتاً ریسک های پر هزینه ای را به کارفرما و پیمانکار وارد می نمایند، آشنا خواهند شد.

در این دوره بمنظور تفهیم بیشتر مطالب ، موضوعات و مباحث بهمراه دهها مثال کاربردی مرتبط از پروژه های بزرگ اجرائی  بویژه در صنعت نفت ، گاز و پتروشیمی مطرح میشوند.

سرفصلهای دوره :

 مدیریت استراتژیک پروژه ها

•         روشهای تامین مالی پروژه ها

•         روشهای اجرای پروژه ها 

•         روشهای قیمت گذاری پروژه ها

•         پروژه Turn Key/ EPC از منظر FIDIC

•         استراتژی برونسپاری و قرارداد در سطوح کارفرما و پیمانکار

•         مدیریت ریسک در پروژه های EPC در سطوح کارفرما و پیمانکار

•         مدیریت ذینفعان پروژه EPC

•         ایجاد ساختار حاکمیتی(Governance) پروژه

مدیریت پروژه  - مباحث و مفاهیم

•         معرفی استانداردهای مدیریت پروژه( - PMBOK-Prince2- ICB …)

•         تشریح استاندارد مدیریت پروژه PMBOK

•         استقراردفتر مدیریت پروژه (PMO)

•         تدوین دستورالعملها (Procedures) مدیریت پروژه های EPC

•         مدیریت یکپارچگی و استقرار سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS)

•         مستندسازی مدارک و  درس آموخته ها (Lessens learned)

مدیریت امور حقوقی و قراردادهای پروژه EPC

•         معرفی مجموعه ضوابط اجرائی و شرایط عمومی و خصوصی روش طرح و ساخت EPC  صنعتی  و غیرصنعتی

•         مدیریت مناقصات در سطوح کارفرما و پیمانکار

•         مدیریت قرارداد EPC ، تغییرات (Changes) ، ادعاها (Claims) و حل و فصل اختلافات

•         فهرست بهاء ، متره و برآورد ، صورت وضعیت و تعدیل آحاد بها ، تضامین ، بیمه و مالیات پیمان EPC

•         امور پیمان و رسیدگی  و فرایند تهیه و تائید صورت وضعیت های موقت و دائمEPC

 مدیریت برنامه ریزی و کنترل پروژه  EPC

•         ساختار شکست کار (WBS) و هزینه پروژه (CBS) و اوزان بسته های کاری

•         برنامه زمان بندی فازهای E ، P وC  پروژه

•         سیستم اندازه گیری پیشرفت پروژه (PMS)

•         گزارشات وضعیت و پیشرفت پروژه

•         مدیریت هزینه پروژه ، مدیریت جریان نقدینگی (Cash Flow) و مدیریتEarned Value

•         تکنیکها و لایحه آنالیز تاخیرات پروژه

مدیریت مهندسی پروژه EPC

•         مراحل مختلف طراحي و مهندسي 

PDP Package (Feasible Study- Conceptual Design), Basic Engineering, FEED Engineering, Detail Design, Procurement Engineering Services, Construction Field Engineering & As Built Drawing Package

•         مهندسی پیشرفته (FEED Engineering)  و اهمیت آن در کاهش ریسک ، زمان ، هزینه و کیفیت اجرای پروژه 

•         جایگاه مهندسی ارزش در چرخه عمر پروژه EPC 

•         فاز طراحی و مهندسی پروژه EPC ( شرح کار، بخشها و دیسیپلین های مختلف فاز طراحی و مهندسی و فرایند تولید و مدیریت مدارک مهندسی)

•         مدیریت مهندسي در مراحل مهندسی خدمات خرید ( Procurement Engineering Services)  و مهندسی کارگاهی ( Field Engineering)

•         مدیریت فصول مشترک در سطح سازمان پروژه و ذینفعان  

مدیریت خرید پروژه EPC

•         فرآیندهای مدیریت تدارکات پروژه از منظر استاندارد PMBOK

•         فرایندهای مهندسی خرید ، خرید کالا و خدمات )مدیریت تدارکات ( پروژه های EPC

•         رویه ها و دستورالعمل ها (Procedure )، ساختار منابع انسانی در فاز خرید کالا

•         استراتژی برون سپاری  (Sourcing) و مناقصات (Tendering) وفرایند انتخاب سازندگان و تامین کنندگان

•         فرایند های پیگیری سفارشات (Expediting )

•         فرایند  بازرسی فنی  و نظارت ساخت کالا ، حمل ، ترخیص و تحویل کالا (Delivering) بر اساس اینکوترمز

•         فرایند انبارش وکنترل موجودی کالا (Material Controlling )

•         پشتیبانی، نصب و راه اندازی

•         دریافت و تحویل کتابچه فنی نهایی

•         آشنایی با انواع کالا و مصالح پروژه

•         فرایند  و دستورالعمل تامین قطعات یدکی (Spare Part)

 مدیریت  اجرای پروژه EPC

•         دیسپلینها و فرآیندهای فاز اجرا ، نصب ، راه اندازی و بهره برداری پروژهEPC  

•         تجهیز کارگاه و سایت اجرائی

•         عملیات سیویل ، استراکچر، نصب تجهیزات مکانیکال ثابت و دوار، HVAC ، پایپینگ ، برق ، ابزاردقیق ، …

•         تکمیل مکانیکی ، پیش راه اندازی و راه اندازی

•         مدیریت تغییرات و ادعا ها در فاز ساخت

مدیریت کیفیت و بازرسی  پروژه EPC

 •         فرایندهای مدیریت کیفیت پروژه بر اساس PMBOK :

•         تهیه مدارک و دستورالعملهای کیفی و بازرسی در فاز مهندسی

•         طرح ریزی بازرسی ITP و QC- Plan

•         معرفی انواع بازرسیها ، متولیان بازرسی، گواهینامه ها و آزمایشات  حین ساخت ، اجرا ، نصب وراه اندازی 

•         سیستم کنترل کیفی و بازرسی خرید کالا ،  ساخت و نصب وراه اندازی پروژه های EPC

خاتمه پروژه EPC

•         فاز خاتمه پروژه (Close Project) از منظر استاندارد مدیریت پروژه PMBOK

•         مراحل تحویل موقت و دائم پروژه بر اساس آئین نامه های اجرائی کشور ( شرایط عمومی پیمان EPC)

قابلیتهای اکتسابی : آشنائی با مدیریت استراتژیک پروژه ها ، روشهای اجرائی و تامین مالی و قیمت گذاری پروژه ها ، ویژگیها و مجموعه ضوابط اجرائی پروژه Turn Key/ EPC ، استراتژی برونسپاری ومدیریت مناقصات ، مدیریت اجرائی پروژه های EPC (مدیریت فازهای مهندسی ، خرید ، اجرا ، نصب ، راه اندازی ، مدیریت فصول مشترک ، مدیریت کیفیت و بازرسی  ، برنامه ریزی و کنترل پروژه ، مدیریت قرارداد ، تغییرات و ادعاها و آنالیز تاخیرات و خاتمه پروژه) بر اساس آئین نامه ها و ضوابط اجرائی کشور   و از منظر استاندارد مدیریت پروژه PMBOK

مخاطبین : مديران پروژه ، مدیران میانی سازمانی،  مدیران وکارشناسان ارشد مهندسی ، خرید و اجرا ، برنامه ريزي و كنترل پروژه و هزینه ، قراردادها، هماهنگ کنندگان و مهندسان پروژه و کلیه علاقمندان یادگیری مباحث کاربردی مدیریت پروژه

 ویژگیهای دوره : 

•         ارايه مطالب کاربردی

•         ارايه نمونه مستندات و مدارک اجرایی مگاپروژه های  صنعت نفت ؛ گاز و پتروشیمی

•         ارايه آئين نامه ها ؛ دستورالعملها ؛ مقررات و قوانین اجرايی مرتبط