مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK
نیاز محور
براساس نیازهای صنعت و بازار
مدرسين حرفه ای
سابقه اجرایی بالا در صنعت
همیشه در دسترس
همیشه و همه جا میتوانید تماشا کنید
پشتیبان دائمی
کافیست با پشتیبان ما تماس بگیرید
آموزش مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK
عبارت (PMBOK) مخفف Project Management Body Of Knowledge میباشد، که به معنای گستره دانش مدیریت پروژه ، یا به شکل سادهتر به دانش مدیریت پروژه میگویند. طبق این استاندارد پروژه یک تلاش موقتی است که برای ایجاد یک محصول، خدمت یا نتیجه منحصربهفرد انجام میشود. موقتی بودن به معنی آن است که هر پروژه دارای تاریخ شروع و پایان مشخص و معینی است. این استاندارد مهم ترین استاندارد در سطح جهانی در مدیریت پروژه میباشد. این استاندارد هر چهار سال مورد بازنگری سازندهی آن یعنی PMI قرا میگیرد. استانداردهای مدیریت پروژه با نظمی خاص از مراحل شروع، برنامهریزی، اجرا، کنترل و اتمام کار تیم برای دستیابی به اهداف مشخص و خاص و همینطور برآورده شدن معیارهای موفقیت کاملا مشخص است. هدف اصلی استاندارد PMBOK این است که روش یکپارچگی اقدامات مدیریت پروژه را به مخاطبان خود ارائه دهد.
از مباحث و سرفصلهای ارائه شده در دوره آموزش مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK میتوان به مواردی همچون آموزش مدیریت و برنامه ریزی یکپارچگی پروژه، تشریح مدیریت و برنامه ریزی محدوده پروژه، معرفی ساختار شکست کار WBS، بررسی مدیریت و برنامه ریزی زمانبندی پروژه و آموزش مدیریت و برنامه ریزی هزینه پروژه اشاره کرد. برای مشاهدهی همه سرفصلهای این دوره به بخش "سرفصل های دوره" در همین صفحه مراجعه کنید. شما مهندسین، متخصصین و علاقمندان گرامی با شرکت در دوره تخصصی آموزش مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK مجتمع فنی آموزش عالی آزاد نوین پارسیان میتوانید تحت نظر استاد خراد پور از ماهرترین اساتید کشور در این زمینه و با سابقه تدریس در مراکز آموزشی برتر ایران با تمامی مباحث و نکات استاندارد PMBOK آشنا شوید و در انتها با قبولی در آزمون نهایی به مدرک معتبر موسسه آموزش عالی آزاد نوین پارسیان با تایید از سوی وزارت علوم، تحقیقات و فناوری دست پیدا کنید. استاندارد PMBOK دارای 5 دسته فرایندی میباشد:
· گروه فرآیندی آغازین که تعیین کلی محدوده پروژه و اخذ تاییدات مرتبط را برعهده دارد.
· گروه فرآیندی برنامهریزی که برنامهریزی پروژه را بر عهده دارد.
· گروه فرآیندی اجرا که اجرای برنامهها و اعمال مربوط به پروژه را بر عهده دارد.
· گروه فرآیندی نظارت و کنترل که تطبیق داشتن اجرا و برنامه را ارزیابی میکند.
· گروه فرآیندی خاتمه که بعضی از کارها و عملیاتهای پایانی پروژه را انجام میدهد.
استاندارد PMBOK این امکان را برای شرکتها میدهد تا شیوهها را در همه بخشها استانداردسازی کنند. همچنین امکان همکاری بین شرکتها را فراهم میکنند.
مدرسین دوره
لیست مدرسین این دوره
مهندسي صنايع
كارشناس ارشد برنامه ريزي و كنترل پروژه شركت حفاري دانا كيش
كارشناس ارشد برنامه ريزي و كنترل پروژه شركت گروه آرپا
مشاور برنامه ريزي و كنترل پروژه شركت صنام الكترونيك
مدرس دوره هاي نرم افزارهاي ماكروسافت پروجكت، پريماورا، پرت مستر و استاندارد پم باك در بیش از ده شرکت و موسسه عالی
•دارای مدرک مدیریت حرفه ای پروژه PMP® (Project Management Professional )
•مدرس و مشاور مدیریت پروژه ، برگزاری بیش از 3000 ساعت آموزش دوره های مدیریت پروژه
•مدرس صلاحیت دار و همکار رسمی آموزشی انجمن مدیریت پروژه ایران
•سرارزیاب جایزه تعالی مدیریت پروژه (PEB) انجمن مدیریت پروژه و شرکت مهندسی توسعه گاز ایران
•بیش از بیست و پنج سال سابقه کار با عناوین مدیر پروژه، مدیر PMO ، مدیر ادعا ، مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه در مگاپروژه ها درشرکتهای معتبر اجرایی و مشاور در صنایع نفت گاز و پتروشیمی
•تجارب حرفه ای در زمینه استقرار نظام مدیریت پروژه ، PMO و برنامه ریزی و کنترل پروژه ، مدیریت تغییرات و ادعا و تهیه لوایح تاخیرات
•عضو انجمن مهندسی ارزش ایران
پیش نیاز های دوره
در این قسمت پیش نیاز های دوره را مشاهده می کنید
پیش نیاز های دوره
آشنایی با مفاهیم
مدیریت پروژه ، مهندسی، ، برنامه ریزی و کنترل پروژه ، امور پیمان
سرفصل های دوره
در این قسمت سیلابس درس را مشاهده می کنید
سرفصل های دوره
- معرفی دانش مدیریت پروژه و استانداردهای مدیریت پروژه
- معرفی استاندارد PMBOK-6th Edition
- مبانی مدیریت پروژه ، انواع ساختار سازمانی ، معرفی انواع دفتر مدیریت پروژه (PMO)
- انواع چرخه حیات پروژه ها
- نقش و شایستگی های مدیر پروژه
- معرفی حوزه های دانش، گروه های فرایندی و فرایندهای استاندارد PMBOK
- مدیریت یکپارچگی پروژه (Project Integration Management )
- مدیریت محدوده پروژه ( Project Scope Management )
- مدیریت زمانبندی پروژه (Project Schedule Management )
- مدیریت هزینه پروژه (Project Cost Management )
- مدیریت کیفیت پروژه(Project Quality Management )
- مدیریت تدارکات پروژه(Project Procurement Management )
- مدیریت منابع پروژه(Project resource Management )
- مدیریت ارتباطات پروژه (Project communications Management )
- مدیریت ریسک پروژه (Project Risk Management )
- مدیریت ذینفعان پروژه (Project Stakeholder Management )
- فصل دوم :
- تغییرات در نسخه هفتم استاندارد PMBOK
- اصول و رویکرد چابک در مدیریت پروژه
- سیستم تحویل ارزش
- اصول 12 گانه مدیریت پروژه
- دامنه های 8 گانه عملکردی مدیریت پروژه
- متناسب سازی
- مدلها ، روشها و مصنوعات مدیریت پروژه
بیمه تضمین یادگیری
رسالت ما برگزاری دوره های آموزشی با کیفیت و کاربردی و یادگیری کامل دانشجویان می باشد. در همین راستا طرح "بیمه تضمینی یادگیری " را طراحی و به مرحله اجرا رساندیم. این طرح جهت بالا بردن سطح کیفی دوره های آموزشی و ارتباط بین اساتید و دانشجویان و رفع نگرانی آموزش کامل و تکرار چندین باره دروس آموزشی به صورت آفلاین و آنلاین می باشد. بر اساس این طرح کلیه دانشجویانی که بسته های آموزشی آفلاین ما را خریداری نمایند امکان حضور در دوره آنلاین و حضوری درس مربوطه در اولین دوره براساس زمانبندی "تقویم آموزشی دوره های حضوری و آنلاین " را خواهند داشت و همچنین دانشجویانی که دوره های آنلاین و حضوری ما شرکت کنند امکان دسترسی به بسته آموزشی آفلاین درس مربوطه را خواهند داشت. امید است با ارائه خدمات آموزشی این مجموعه مهندسین و دانشجویان عزیزمان تخصص لازم جهت کسب شغل مناسب خود را بدست آورده و در جایگاه مطلوب خود فعالیت کنند.
